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机床企业老总,你从经济危机中学到什么?
 

由美国金融危机引发的全球性经济危机,在世界范围内仍显示着其威力时,中国的经济却在逐步走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看,中国机床总公司的CIMES展、中国机床协会的CCMT展,招展情况出乎意料地好,截止目前,CIMES展报名面积已超出北京新国际展览中心8个馆能容纳的极限,主办方正考虑搭建临时馆;CCMT也已招满,陆续前来报名的企业被告知无展位可安排,种种迹象表明:2010年中国机床行业将迎来新的发展机遇。

回首经济危机肆虐的20082009年,我们有必要问一个问题:作为机床企业,我们可以从经济危机中学到什么,以便我们在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的错误,从而更健康更有信心地发展?笔者从自身的角度谈一点感悟供大家参考。

一、任何时候都有人大把地赚取利润,却为什么不是你?
经济环境时时在变,变化将是今后我们经济生活中的常态。无论经济环境怎么变,总是有一些企业稳定地发展,大把大把地赚钱,甚至有的企业趁着经济危机的时机,或者大踏步超越同行,或者兼并“身患重疾”的同行,或巩固市场地位。凡此种种,我们不禁要问:在经济危机中快速发展的企业有之,赚到更多利润的有之,一举成为行业新星的有之,却为什么不是你?
好的问题就是成功的一半!作为企业的一把手、总负责人,你是否问过上述问题?你又得到了哪些答案?
回过头来看看,在2001-2007年间,中国的机床企业当中,曾有多少企业上演过恢宏的“大戏”,产品供不应求、产值翻倍增长,参展每每都是大手笔,大动作,数百平米、上千平米如儿戏一般,⋯⋯但当金融危机袭来,却又如经不起风霜的小草,立刻消失在了肃杀的秋风中了,裁员,减产,取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能计划⋯⋯无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了,更有甚者,死在了经济危机中,死前也许还感叹道:“老子生不逢时啊!”
二、借口救不了你
在经济危机中,有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中,我们经常听到他们在描述企业状况时,仿佛是“约定”了似的,说法惊人地相似:“由于经济危机影响⋯⋯所以企业遇到了一些困难,效益下滑,开工不足,人员流失、计划更改⋯⋯”每每听到这番话,我都有种冲动想问一句:“即便在市场最‘灰暗’的时候,也有人大把大把地赚取利润,为什么不是你?”
不是吗?就在08年、09年的中国大地上,有一些机床企业仍然强劲发展着,甚至有的企业趁危机时候,收购海外企业,节省了大量资金,如天水星火;有些企业在危机前就着手调整产品结构,当危机来时,前边的调整已显现出良好的前景,如北一,北一不但坐稳了国内龙门加工中心的头把交椅,还一朝成为了国内大型数控立车的强有力竞争者;外企同样如此,比如哈斯公司,在08-09年新开的HFO如雨后春笋般地出现在人们的视野中;德马吉则大手笔发动宣传功势,以进一步确立自己在中国市场的领导地位;山特维克可乐满则从容不迫地着手中国布局,每年2次的新产品发布会雷打不动召开,与北航等院校的合作更是着眼于未来的市场格局⋯⋯这样的例子可以举出很多很多。
找借口,救不了你的企业!09年底在一次行业研讨会上,星火老总李维谦的话引起笔者的共鸣。他说,在星火里,不允许说“因为⋯⋯所以⋯⋯”,只能说“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李总的话,就是任何时候都不能找借口,而是要找方法;环境无好坏,思想却有行得通与行不通之分,在思想上光为自己找借口,行动上只能是保守的,迟疑的,缺乏创新和前瞻性的,受环境制约的,结果自然是难以令人喜悦的。再强调一次:借口救不了你,也救不了你的企业!
三、老总的格局决定了企业的格局
一家企业的种种状况,包括企业的性格、发展的模式、在业界的声誉、发展的速度、抗危机的能力等,无不是老总决定的,用笔者喜欢的话说,就是“老总的格局决定了企业的格局。”
老总喜欢张扬,企业一定经常出风头;老总行事低调务实,企业虽不招眼,却总能有惊人之举;老总喜欢学习新事物,企业也会充分利用新资源;老总讲诚信,企业就是诚信企业;老总赚钱不择手段,企业绝无良好口碑;老总甚至对员工刻薄,企业就对客户刻薄;老总胸无大志,企业就随波逐流;老总目光短浅,企业就命运多舛⋯⋯如果你睁开眼观察,以上现象比比皆是。
为什么是这样呢?其实很简单:
第一,在企业中,老总是范畴的制定者,员工是范畴的接受者,凡事老总都是范畴的出发点,员工是范畴的体现者,结果是范畴的必然体现。老总在做事做人上,未必有意地确立范畴,但一言一行实际上都在确立范畴;员工根据这些范畴进退,尤其在中国,企业老总的决定权往往大于企业的规章制度,员工往往不看规章制度是如何说的,却一定要看老总的喜好是什么,从而采取符合老总喜好的行动。老总的范畴也不是一成不变的,当老总的范畴改变了,企业的范畴也会随之改变。
第二,俗话说“物以类聚,人以群分”,老总是什么样的人,就会吸引到什么样的人才聚拢到他身边老总是奸诈的,吸引到的是小人;老总是宽厚的,吸引到的是仁慈的人;老总是诚实的,藏奸耍滑的人就无法近身⋯ .
上述两点讲的都是人,为什么呢?因为企业的格局就是人的格局。那么是谁的格局呢?当然是老总的格局。所以作为一家企业的老总,经常要停下来看一下自己的格局是怎样的?尤其是在经济危机中遭遇了‘逆境’的企业,作为老总的就更应看看自己的格局中有哪些是行不通的,正所谓“主将无能,累死三军”,在企业中三军不仅指员工,也包括企业本身。
可能有的老总会说,我已经拼死拼活的干了,可就是上不去。没错,很多老总每天忙得连睡觉的时间都没有,产品、员工、客户、市场、研发、会议⋯ .没一件事情不是事必躬亲,结果却差强人意。笔者却要说,如果你做了所有你认为该做的事,结果却不是你想要的,那就请停一停,看一看自己的格局是怎样的,有什么是行不通的,有什么是妨碍你的?
那么又如何检视格局呢?笔者
罗列一些项目,抛砖引玉:
1. 你与员工之间是双赢游戏还是零和游戏?你赢了,对员工意味着赢还是输?如果是后者就意味着你的格局存在着重大行不通的地方。
2. 你与客户是否是双赢游戏?
3. 你与社会是否是双赢游戏?
4. 在你的人生目标中是否把员工、客户、社会的目标囊括其中了?
5. 在你的主要工作中是否把人放在了首位,是否以“安人”为要务?
当然,老总的格局包括的内涵是极其丰富和多方面的,这里只提供5个主要的方面供选择。■相关产品www.lrdiamond.com

 
 
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